科研創新如何更接地氣更高效？——白馬湖實驗室跨越成果轉化的“創新峽谷”
不久前，一片僅有指甲蓋大小的鈣鈦礦太陽能電池，在全球能源科技領域掀起了波瀾。白馬湖實驗室聯合蘇州大學與新南威爾士大學研發的這款電池，經國家光伏產業計量測試中心平臺權威認證，0.1cm2小面積電池效率高達27.3%，1cm2大面積電池效率達到26.9%，兩項數據雙雙刷新世界紀錄。
這一世界級突破的背后，是一家獨特的新型研發機構——作為浙江省實驗室之一，白馬湖實驗室是全省唯一由省屬國企（浙能集團）牽頭，聯合浙江大學、西湖大學共建的能源領域高能級科創平臺。
白馬湖實驗室。 王紫璇 提供
“創新浙江”建設如何向縱深推進？白馬湖實驗室的實踐給出了另一種清晰答案：以國企為紐帶，打通創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈，讓科研創新更接產業地氣、更具轉化效率、更能扛住攻堅壓力，為新質生產力培育提供“浙江方案”。
需求牽引，讓科研瞄準產業“真問題”
傳統實驗室常面臨“論文寫得好，產業用不上”的困境，而企業牽頭的核心優勢，就是從源頭上解決“科研與產業兩張皮”的問題。
作為全省能源保供的主力軍，浙能集團每年在能源生產、傳輸、利用過程中，都會遇到大量亟待破解的產業痛點，而這些痛點，正是實驗室最直接的科研課題。
鈣鈦礦電池的技術突破，源于浙能集團在光伏電站建設中的現實需求。
“傳統晶硅電池轉換效率已接近理論極限，從效率提升的角度來實現更低成本的光伏發電已經非常困難，我們急需效率更高、原材料更廉價的光伏技術。”實驗室鈣鈦礦團隊技術負責人孫靖淞博士介紹：“鈣鈦礦材料的理論極限效率超過31%，而與晶硅串聯形成的疊層電池，理論極限效率能達43%”孫靖淞說，團隊已將相關技術應用于鈣鈦礦/晶硅疊層太陽能電池的研發，大幅提升疊層電池效率。鈣鈦礦疊層技術是目前提升光伏性能最有前景的技術路線之一。
“我們是以產業需求定研發方向。企業最懂產業痛點，也最清楚市場需求。由企業牽頭，科研項目從立項之初就帶著‘產業化基因’。”白馬湖實驗室常務副總經理范海東表示，成立不到三年，實驗室已承接包括8項國家級任務在內的多項重大攻關任務，其中大部分源自產業一線的實際問題。
這種“需求牽引”的創新模式，正是浙江產業升級的迫切需要。當前，浙江正全力構建新型能源體系，在“雙碳”目標下，能源綠色轉型面臨一系列技術瓶頸。省屬企業牽頭實驗室，既發揮了國企在產業資源、市場渠道上的優勢，又整合了高校在基礎研究、人才儲備上的力量，形成“產業出題、實驗室答題、市場檢驗”的完整鏈條。
科研人員正在進行實驗。 王紫璇 提供
轉化加速，打通從實驗室到產業端閉環
如果說高校實驗室擅長“從0到1”的基礎突破，那么企業牽頭的實驗室，更擅長“從1到10”的技術轉化和“從10到100”的產業落地。
清晨的海島之上，無人機沿海岸線低空掠行，實時監測鹽霧侵蝕環境下光伏組件的表面反射率，午后的荒漠之中，無人機頂著熱浪穿梭，在強光反射下精準采集雙光數據……白馬湖實驗室智慧光伏團隊的科研成果正在惠及越來越廣大的地區。
傳統光伏電站巡檢依賴人工徒步或登高作業，存在效率低、風險高、缺陷識別不全面等問題。“針對行業痛點，我們搭建了AI診斷系統，為設備做‘體檢’并生成維修建議，同時開發無人機巡檢管理系統，針對不同場景優化巡檢參數與數據處理邏輯。”智慧光伏團隊負責人賀海晏博士表示：“我們致力于打造面向未來的新型能源智能運維體系，我們正在朝著這目標行進。”
研發到實踐的快速轉化背后，是白馬湖實驗室創新推出的“先研后股”轉化模式提供了支撐。這一模式允許在合作企業研發階段就介入，待技術成熟后以研發投入折算股權，既分擔了研發風險，又縮短了轉化周期。
固態電池團隊曾因缺乏資金支持，技術原型難以推進，白馬湖實驗室通過“先研后股”模式兜底4000萬元研發資金。如今，該團隊已自研高比能負極材料體系，突破全固態電芯干法工藝鏈條關鍵技術，開發出具有自主知識產權的干法極片疊成技術。相關成果在實驗室條件下實現工作溫度20℃至120℃、能量密度每千克380瓦時、電芯容量安時級的技術指標。
截至目前，白馬湖實驗室已通過“先研后股”“專利授權許可”等五種轉化模式，推動高功率鎳氫電池、光伏清洗機器人及組件鍍膜技術、無人清艙機等多項成果實現示范應用，累計簽約科研服務合同超1.4億元。入選首批省級概念驗證中心建設布局清單，成立新能源與海洋能源產業孵化器，落地杭州市首單科技成果轉化費用損失保險。
這種“研發、中試、產業化”的全鏈條支撐體系，正是省屬企業牽頭的獨特優勢：依托國企的產業基礎和資金實力，為科研成果搭建起直達市場的“快車道”，破解了科技成果轉化“死亡之谷”的難題。
生態構建，凝聚創新合力的“強磁場”
白馬湖實驗室的定位，是打造一個開放共享的科創平臺，凝聚各方力量共同服務浙江能源產業升級。這種開放協同的生態，正是浙江建設高能級科創平臺的核心要求。
一個平臺的科創力量，重要的是人才。在人才集聚方面，白馬湖實驗室充分發揮浙能集團的國企平臺優勢，整合高校資源，通過與浙江大學完善人才專項合作協議，同時深化與浙江工業大學共建科教融合學院，構建“高校育才、實驗室用才、企業成才”的人才培養體系。
同時，實驗室迭代全球人才地圖，累計引進省級及以上高層次人才近50名；組建涵蓋深遠海風電、太陽能、綠色燃料等領域的13支科研團隊，形成350余人規模的科研人才隊伍。
如何激發人才活力？白馬湖實驗室推行“薪酬包干制”“項目跟投制”等靈活政策，讓科研人員收入與成果轉化效益直接掛鉤；建立“雙總師制”攻關團隊，由實驗室技術總師與企業工程總師共同牽頭，推動技術研發與工程應用無縫銜接。
從鈣鈦礦電池的世界紀錄突破到智能運維技術的廣泛應用，從“先研后股” 的機制創新到多元協同的生態構建，白馬湖實驗室的實踐充分證明：省屬企業牽頭建設省實驗室，是浙江立足產業需求、破解創新難題的戰略選擇。這種模式既發揮了國企在產業資源、資金實力、風險承受能力上的優勢，又整合了高校在基礎研究、人才培養上的特長，實現了“1+1+1>3”的創新效應。